在快速变化的市场环境中，企业日益需要：明确战略方向，提升运营管理效率，加强数字化转型与技术创新，建设和变革企业文化，加强人才培养，从而打造高绩效团队。辅创股份凭借10年来积累的国内领先组织最佳实践经验及国际前沿视野，致力于为企事业单位提供智力支持。
咨询业务项目运作流程包括企业发展战略规划、组织架构与管理体系、人力资源开发与管理、创新体系构建与研发管理、服务管理体系构建、运营体系与生产管理、市场营销与管理、企业文化重塑、营运流程与信息技术等多个领域的管理咨询服务。
提供教育培训等教育咨询服务。
向企业提供长期管理顾问服务，主要是指期限为一年或者一年以上的管理顾问服务。由管理顾问专家，长期保持与企业高层团队（或者特定部门的主要管理者）的交流接触，参与主要管理难题的研讨分析，贴身协助解决随时遇到的各类管理问题。
客户企业依据自身遇到的问题，提出课程需求，或者与公司交流以后确定培训主题，公司在深入的内部调研基础上，协助专家老师开发个性化课程，到企业内部专门针对客户企业的特定人群开展培训，进而在后续追踪阶段协助企业运用实践，收获培训成果。
内训定制服务主要有以下几种方式：
定制内训服务，以成功完成一次内训服务项目为结果；
定制课程开发以及培训服务，在定制内训服务的基础上，形成成功的、适合客户企业的内训教材，以后内部可以继续培训新人；
定制人才队伍建设项目，通过培训，协助客户企业成功培养出符合企业发展需求的员工队伍。
按战略管理类、企业经营类、领导艺术类、通用管理类、客户服务类、人力资源类、营销销售类、研发创新类、生产管理类、质量管理类、采购物流类、财务会计类、行政管理类、企业文化类、执行力、职业素养类、通用技能类、项目管理类、专业认证类、行业培训类等分别开设线下、线上课程。
培训课程产品架构
